5月10日至11日，山西建投三建集團(tuán)舉辦項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。集團(tuán)全體項(xiàng)目經(jīng)理、后備項(xiàng)目經(jīng)理以及生產(chǎn)系統(tǒng)“三建英才”培養(yǎng)對象等骨干參加。
培訓(xùn)特邀外部專業(yè)講師進(jìn)行授課，重點(diǎn)圍繞“管理者的溝通與激勵(lì)藝術(shù)”“工程項(xiàng)目全壽命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營”，系統(tǒng)講解了不同場景下的溝通技巧與激勵(lì)策略，深入剖析了項(xiàng)目全生命周期成本管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容既豐富全面又緊貼實(shí)際，具有很強(qiáng)的針對性。通過此次培訓(xùn)，學(xué)員們不僅掌握了與上級(jí)溝通、跨部門協(xié)作、團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)用技巧，還深入理解了項(xiàng)目成本管控的核心要點(diǎn)，為今后的工作提供了有力支持。
下一步，集團(tuán)將持續(xù)深化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)體系建設(shè)，通過定期開展專題培訓(xùn)、案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練等，培育一支既懂專業(yè)技術(shù)又善管理溝通的復(fù)合型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
