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餐飲行業(yè)數(shù)字化解決方案

為品牌餐飲企業(yè)建設(shè)集團(tuán)化業(yè)務(wù)與管控平臺，提供訂配、央廚加工、業(yè)財一體化等核心方案，通過構(gòu)建新一代數(shù)字化基建幫助企業(yè)提升運(yùn)營效率、降低管理決策風(fēng)險

獲取方案

行業(yè)的洞察&業(yè)務(wù)痛點

多品牌跨區(qū)域業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)展，反映經(jīng)營質(zhì)量的利潤等指標(biāo)卻出現(xiàn)下降

餐飲外賣平臺與線下門店菜品編碼不一致；銷售業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈、財務(wù)流程無法貫穿；營銷活動策略無法快速、統(tǒng)一傳達(dá)業(yè)務(wù)前臺... 導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象

銷售業(yè)務(wù)不斷推陳出新，線上線下等渠道割裂導(dǎo)致消費(fèi)體驗下降

門店線下訂單、外賣訂單、小程序及商城訂單系統(tǒng)各自獨(dú)立，無法統(tǒng)一歸集，門店管理復(fù)雜度高；門店會員營銷策略單一，無法適應(yīng)多變的市場活動；拓店選址憑經(jīng)驗，無科學(xué)選址模型支撐，存在風(fēng)險

直營加盟等連鎖門店越來越多，供應(yīng)鏈忙亂無序效率越來越低

門店訂貨需求缺乏科學(xué)計算依據(jù)，大量人為預(yù)估，可靠性查；物料需求自采、統(tǒng)采、直送匹配性差，存在大量人為干預(yù)轉(zhuǎn)換，效率低；物料多單位管理困難，庫存單位、采購單位、要貨單位轉(zhuǎn)換人為干預(yù)容錯率低

業(yè)務(wù)快速響應(yīng)市場變化，反映經(jīng)營績效與風(fēng)險預(yù)警等數(shù)據(jù)卻滯后嚴(yán)重

舊系統(tǒng)支撐門店快速擴(kuò)張困難，門店賬務(wù)剝離、管理容錯率低；業(yè)務(wù)和財務(wù)為兩套系統(tǒng)，賬務(wù)處理效率低下，數(shù)據(jù)無法溯源、無法及時風(fēng)險預(yù)警

業(yè)務(wù)增長對人才培養(yǎng)提出了更高的要求，企業(yè)缺乏一個現(xiàn)代化的人才培育管理機(jī)制

企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)規(guī)劃導(dǎo)致員工流失率高，缺少人效管理導(dǎo)致工作效率低下，缺少員工系統(tǒng)化的知識和能力的內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)影響了企業(yè)對客戶服務(wù)的滿意度

市場競爭壓力越來越大，但企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制與決策依然靠經(jīng)驗靈感隱患巨大

企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)之間相互孤立、且數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，共享缺乏時效性、無法及時提供決策支持；缺乏清晰完善的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，產(chǎn)生錯誤的分析結(jié)果，影響企業(yè)經(jīng)營決策